故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，雍和元鳄元不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

反观奥运会，宫门龟卖则几乎违背了上述的每一条经验。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，口千该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：口千蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

从经验的视角来审视奥运会，年龟无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。最终奥运会结束，骗局预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。问题恰恰出在这里，雍和元鳄元很多领导者在做出大决定的时候，雍和元鳄元并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，宫门龟卖最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，宫门龟卖这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。详细规划，口千哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

卡尼曼强调，年龟需要用参照系来替代个人的主观估计。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，骗局除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，骗局几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。但有些时候却是肥尾分布的，雍和元鳄元这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

反观奥运会，宫门龟卖则几乎违背了上述的每一条经验。当然，口千很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

最终奥运会结束，年龟预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。因为兴建各项体育馆开支甚大，骗局主场馆建造过程困难重重，骗局很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。